Gestion des compétences

Jeter les bases pour l'assessment et le développement.

Quelles compétences spécifiques sont nécessaires au développement de votre organisation ? Répondre à cette question est essentiel pour pouvoir sélectionner les candidats appropriés, détecter le potentiel, et développer vos collaborateurs!

Grâce à la gestion des compétences, vous pouvez :

Garantir la transparence et la qualité de vos processus de sélection et de développement.

Intégrer vos compétences de base dans des outils et services pour évaluer la performance de manière systématique.

Recruter, identifier, développer et promouvoir votre personnel plus efficacement.

 

Trois catégories de compétences.

Utilisé par des milliers de professionnels des Ressources Humaines et de supérieurs hiérarchiques à travers le monde, notre référentiel de compétences se base sur des recherches approfondies et inclut 53 compétences réparties en cinq groupes principaux : Réflexion, Relationnel, Management, Gestion de soi et Réalisation.

En outre, notre modèle de Leadership permet aux employeurs d'appliquer une approche cohérente pour l'évaluation et le développement de compétences en termes de leadership, avec une description claire des tâches et des responsabilités des dirigeants, différenciés sur 4 niveaux organisationnels.

Enfin, notre questionnaire en ligne Competency Profiler vous aidera à identifier les compétences qu'il vous faut apprécier. Invitez vos experts internes pour évaluer l'importance des compétences relative à un certain poste ou fonction, puis regroupez les résultats afin d'analyser le niveau consensuel des réponses données.

En bref :

Liste entièrement personnalisable d'outils et de services pour aider à la gestion des compétences.

Outils scientifiquement fondés et conçus par des experts.

Élaborez une approche intégrée pour optimiser vos activités RH.

Référentiel de compétences précis et élaboré suite à des recherches approfondies.

Expertise et assistance locales tenant compte de la dimension culturelle.

Stay Sharp

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